失敗乃成功之母，我們不缺失敗的媽媽，缺的是成功的爸爸，企業發展到一定程度必定會遇到瓶頸，這時我們最需要的是借鑒成功企業經驗，與成功企業探討，從中領悟一些思緒，沖破瓶頸，繼續領導飛躍，這就是企業參觀學習培訓的目的。
標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。

騰訊公司成立于 1998 年11 月

“一切以用戶價值為依歸” “一切以用戶價值為依歸”

全球企業市值排名 第九

2018 中國品牌價值百強榜排名 中國品牌價值百強榜排名 第一

馬化騰先生 2018 年被 黨中央 、國務院授予改革  先鋒稱號 ，頒授改革先鋒獎章 。

2018年被中央統戰部 、全國工商聯授予改革開 全國工商聯授予改革開 放40 年百名杰出民營企業家 。

騰訊組織架構介紹

六大事業群，涵蓋消費互聯網 與產六大事業群

騰訊云與智慧產業布局

騰訊云對內依托于多年來在互聯網行業深厚的技術積累 ，為騰訊全產品提供安 全可靠 、穩定易用的產品及 服務；對外作為騰訊集團 To B領域 統一出口 ，整合內部優質資 源為教育等細分行業輸出騰訊在互聯網 +領域的技術積累  。

案例 ：《向騰訊學文化及互聯網思維 》培訓方案

客戶案例

已經為 200 +銀行、政務企業等提供對標騰訊“互聯網 銀行、政務企業等提供對標騰訊“互聯網 銀行、政務企業等提供對標騰訊“互聯網 +”創新實戰培訓。

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